جيشًا من الأسود.. يقوده أسد

موضوع: جيشًا من الأسود.. يقوده أسد 2009-06-15, 6:36 am

جيشًا من الأسود.. يقوده أسد

بقلم : عماد الحاج

عندما تسير السفينة في نهر هادئ فإنه من السهل على قائدها أن يكون فعالاً حتى في ظل الاختلافات الفردية بين الطاقم وبين الركاب .. ولكن عندما تخرج السفينة إلى محيط مضطرب الأمواج تتقاذفها الرياح من كل جانب .. وتهيج الدنيا .. وتتسابق السفن .. ويتضاحن الطاقم والركاب .. وتبدأ المياه في غزو السفينة من خلال الثقوب الجديدة .. ويفكر البعض في ترك السفينة .. ويكتئب الآخرون .. فإننا نحتاج إلى قيادة أكثر مما نحتاج إلى إدارة للقيام بالمهام الجديدة !

القائد نشيط نحو الأهداف .. مبتكر في قرارته .. مبتكر في تجنب المخاطر .. يفكر ويقوي الآخرين .. يعمل على التغيير والتحسين باستمرار .. بينما المدير سلبي نحو الأهداف .. يميل للحل الوسط .. محافظ .. مراقب .. ملتزم بالنظم واللوائح التنظيمية ..

يقول نابليون : ' إنني أفضل جيشًا من الأرانب يقوده أسد عن جيش من الأسود يقوده أرنب ' .. وهذا يدلل على أهمية القائد حتى في ظل وجود أتباع ضعاف كالأرانب !! ولكن هناك من يقول أن الأفضل من ذلك هو أن يكون جيشًا من الأسود يقوده أسد .. حيث أن من مهمات القائد .. أنه يحول التابعين إلى قادة .. ليس هذا فحسب بل يعمل على زيادة ثقة التابعين بأنفسهم .. يعمل من خلال الفريق .. لا يهمه أين يكون .. وفي أي موقع .. بابه مفتوح .. مشارك .. متعاون .. لغته المفضلة .. نحن .. قمنا .. فعلنا .. أنجزنا .. والقائد الفعال لا يكتفي بالوعظ والتعليم فقط .. وإنما يبدأ بنفسه في تنفيذ ما يدعو إليه .

وعلى النقيض تمامًا .. نجد المدير .. يعمل من خلف الأبواب .. يصدر الأوامر والتعليمات .. غير معني بتطوير مرؤوسيه .. يحب أن يكون هو في الصدارة .. يتحدث عن نفسه كثيرًا .. ولغته المفضلة .. أنا .. قمت .. فعلت .. أنجزت !!

هذا المدير الذي يتعامل مع مرؤوسيه كآلات أو مستخدمين .. مهتم بنجاحه فقط .. رغم أن الجيش الذي يعمل له – للأسف – هو سبب نجاحه !! هناك من يقول أن المسئول عن تحقيق النجاح هم أفراد المجموعة وليس القائد .. وأن النسبة لصالح الأفراد 80% بالمقارنة مع القادة حيث نسبتهم 20 % فقط .

المدير الذي لو شاءت له الأقدار أن يكون يومًا وحده .. وطُلب منه أن ينجز مهمة ما .. سيقف مشلولاً .. ولن يستطيع إنجازها .. لأنه تعود على إلقاء الأوامر .. وتعود أن يوكل الأعمال للمرؤوسين .. ولم يتعود على المشاركة .. وخوض غمار المهام مع الأتباع ..

القائد حيثما وضعته أجاد .. لأنه يعمل على التغيير .. ومن أهم مهماته أنه صاحب رسالة .. وكيل للتغيير .. وهنا يجب أن نؤكد أن أفضل قائد على الكرة الأرضية هو سيدنا محمد صلى الله عليه وسلم .. وذلك بشهادة الجميع .. فقد كان قائدًا صاحب رسالة .. ألهم الأتباع وساعدهم .. أعطاهم الثقة بأنفسهم .. شاركهم .. وصنع منهم قادة ..

يعتقد بعض الناس أن مصطلح القائد والمدير مترادفان .. ولكنهما مختلفان .. ووفقاً لرأي فرد فدلر فإن القائد ' هو الفرد في مجموعة والذي له مهمة توجيه وتنسيق النشاطات المناسبة للمهمة ' .. أما المدير فهو الشخص الذي يقوم بدور محدد ضمن هيكل منظم .. و رغم أن هذا الدور يعطي المدير سلطة رسمية فهناك مديرين غير قادرين على القيادة .. ومن الواضح أن هؤلاء المديرين لهم نجاحات محدودة .. وأن مصطلح القيادة الإدارية يعني أن كل من المهارات القيادية والإدارية ضرورية لنجاح المؤسسة .. ويجب على القائد الإداري أن يكون قادراً على توجيه وتنسيق المهام ..

تتعدد أنماط القيادة .. وتختلف المسميات في كتب الإدارة .. لكن هناك أربعة أنماط أساسية .. الأول : المستبد أو الدكتاتور وهو الذي لديه قدر قليل من الثقة في قدرات الأعضاء .. يعتقد أن الثواب المادي وحده هو الذي يحفز الناس للعمل .. يصدر الأوامر لتنفذ من دون نقاش .. أما النمط الثاني : المستبد الطيب وهو الذي ينصت بعناية لما يقوله الأتباع .. يعطي الانطباع بأنه ديموقراطي .. لكنه يتخذ قراراته بشكل فردي (شخصي) دائما .. أما النمط الثالث : الديموقراطي أو الشوري وهو الذي يشرك الأعضاء في اتخاذ القرارات .. يشرح لأتباعه الأسباب الموجبة للقرارات التي يتخذها.. يعبر عن امتداحه أو نقده للآخرين بموضوعية .. النمط الرابع : الفوضوي أو المتساهل .. ثقته في قدراته القيادية ضعيفة .. لا يقوم بتحديد أي أهداف لأتباعه .. قليل الاتصال بالأفراد والتفاعل معهم .. ويعتبر القائد الشوري أفضل هذه الأنماط .

أما الأتباع فعليهم دور كبير في تعديل مسار قائدهم .. يجب أن يكونوا أسودًا خلفه لا أرانب !! إذا انحرف عن مساره قوموه .. لا يفترض أن يكونوا مطيعين في كل شئ .. فقد يصل بهم إلى الهاوية .. فقد حُكي أنه بينما كان هناك موكب استعراضي يعبر أحد شوارع الضاحية .. ارتفع صوت من بين الجمهور الغفير صائحًا : انتبهوا أيها الحمقى لقد ضللتم الطريق .. وطريقكم هذا لا يؤدي إلى شئ سوى السراب والخطر !! توقف الركب .. وفزع الناس .. لكن كيف يكون ذلك ؟ تطلعوا إلى المقدمة بنظرة واحدة .. وإذا بقائدهم يشق طريقه نحو الأمام في فخر وكبرياء .. فقالوا : لا شك أنه يسير في الاتجاه الصحيح !! فها هو يمشي شامخًا مرفوع الرأس .. إنه حقًا يسير في الاتجاه الصحيح .. وانطلقوا وراءه بحماسة .. لكن القائد توقف .. وبدت على وجهه ملامح الفزع .. فالتفت وراءه يسأل نفسه : هل أنا في حلم أم في واقع ؟! لا شك أني أسير في الاتجاه الصحيح .. فها هي الأعداد الهائلة من الناس تتبعني ولا يمكن إلا أن أكون على الطريق القويم .. وانطلق في مسيرته نحو الهاوية !! lol!

اشكرك جزير الشكر على الموضوع الرائع و الفولئد الاروع

مشكووووووووور

اشكرك جزير الشكر على الموضوع الرائع و الفولئد الاروع

مشكووووووووور

يسلمووووو
فارس